降低自动上料搅拌车运营成本从这些做

  作为自动上料搅拌车施工企业老板，你也许在想着请一个的管理人才，来降低的原材料成本;或者请一个非常出色的总经理来解决这些公司的管理存在问题，对经营者来明确考核评价标准。想要降低物流企业发展运营成本，首先要清楚运营成本的构成，通过对成本信息理论分析我们发现一些问题，可以通过一系列的管理手段来降低运营成本，鲁樽机械这么说！

  一般情况下，原材料采购，采购油，设备维修和零配件采购是排在混凝土搅拌机前三名成本。从管理的角度来看，这三种费用，每个人都有一个可压缩空间。所以现在的问题是，如何降低这些费用？

  一：降低企业原材料成本

  原材料成要从这几个维度考虑，技术工艺，供应商选择，管理方法。

  (1)高层次、实验室主任能否降低原材料成本，设计，配比是否合理？成本降到zui低了吗？不一样的组合，加上原材料，不断变化，时间使用不同，混合比，质量保证不变，保持成本下降。

  (2)从价格，质量和服务竞争，供应商的选择，每种材料找到各种供应商和供应商定期进行评估的，可以分散企业的资金压力，也容易劣质供应商。

  (3)原材料的管理问题更重要，及时了解掌握市场发展动态，定好询价，合理调整原材料价格。其次要因素分析历史数据、市场政策、季节变化等情况，提前做好原材料储备工作，降低采购项目成本。后，分析过配比、生产过程中消耗大的，杜绝一切猫腻行为。

  招数二：机油，配件和维修费用严格控制

  很多搅拌车的配件及维修并没有真正做到精细化管理，没油了就加，配件坏了就换，很多老板对这方面的管控不到位，表面上都对入库、出库进行了登记，并没有进行理论分析,如何降低这方面的成本控制没有做深入学习，制定一个科学的管理会计制度和管理工作方法。

  这些就是鲁樽机械在平时工作中长做的，你学到了嘛？想知道更多关于这样的成本控制技巧来吧！