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首先，我们知道项目管理是一个系统性的工作，在一个企业内部如果要把项目管理的工作做好，除了项目团队的工作与管理水平不断提高之外，还有2个重要的方面，一个是需要高层的支持，一个是需要职能部门的人员的积极配合。否则，项目管理在公司内部很难顺利开展，公司自然也无法通过项目来赢利。
所以，很多公司的高层、中高级管理者也会学习PMP，同时还会组织其组织内部的相关职能部门，比如人力资源、财务、采购、运营等职能部门的负责人来参加PMP的学习，让他们也了解项目管理的五大过程组、知识领域，让他们明白项目管理的整体逻辑性。如此一来，职能部门在以后的项目管理工作中，才能更好的配合项目经理及其团队，一起将公司的项目做好。
此外，由于PMP的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可。所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP之后，对于其日常工作的能力提升、解决问题的思路均有帮助。这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。
首先，我们知道项目管理是一个系统性的工作，在一个企业内部如果要把项目管理的工作做好，除了项目团队的工作与管理水平不断提高之外，还有2个重要的方面，一个是需要高层的支持，一个是需要职能部门的人员的积极配合。否则，项目管理在公司内部很难顺利开展，公司自然也无法通过项目来赢利。
所以，很多公司的高层、中高级管理者也会学习PMP，同时还会组织其组织内部的相关职能部门，比如人力资源、财务、采购、运营等职能部门的负责人来参加PMP的学习，让他们也了解项目管理的五大过程组、知识领域，让他们明白项目管理的整体逻辑性。如此一来，职能部门在以后的项目管理工作中，才能更好的配合项目经理及其团队，一起将公司的项目做好。
此外，由于PMP的学习的内容包含了管理学的众多领域，而且整个项目管理的知识体系具有很严谨的逻辑性，得到众多行业的认可。所以，即使不是从事项目管理行业的人士，学习了PMP之后，对于其日常工作的能力提升、解决问题的思路均有帮助。这也是为什么PMP这么受欢迎的一个重要原因。
